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未及十年 云ERP已过时?

作者:   发布时间:2020-12-18 22:54   浏览:

作者: 亿欧网 来历: 亿欧网 2020-11-27 09:48

2010年,SAP推出针对中小企业的云ERP处理计划——Business ByDesign,成为世界上榜首款根据云核算的企业办理系统,云ERP开端走向幕前。


再看国内,2014年,金蝶创始人徐少春砸掉服务器,推出云ERP,正式引领了国内传统ERP向云ERP改变的潮流。随后,用友、浪潮等厂商都相继推出云转型产品,国内云ERP正式走上神坛。


经过六年左右的开展,云ERP在我国商场开展到了什么阶段?EBC、BIP等新概念的提出宣示着云ERP的完结吗? 

云ERP——因云而起,以云为终


20多年前,甲骨文公司创始人Larry Ellison在与上一任高管Evan Goldberg的一次电话攀谈中预言,商业软件的未来必定在浏览器上,因为客户现已厌恶了在服务器上装置和办理软件的费事,并深信这将是往后“数千年”交给软件的首要方法。这个主意打动了Goldberg,他下决心来做这件事,“不必装置软件就可以从任何地址任何时刻经过浏览器办理企业的财政和事务”。


这也是云ERP的界说,即云核算开发的ERP系统,系统布置于云服务器端,用户可经过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网拜访云服务器获得ERP使用服务。


云ERP是相关于传统ERP提出的,具有灵敏灵敏、施行周期短、运维本钱低、晋级便利、安全性高档特征,可以经过对内部数据和外部数据的发掘、剖析和洞悉,以发生ERP所不具备的链接才能、猜测才能。


国内企业前期对云ERP的了解,更像是SaaS ERP,颇有“新瓶装旧酒”的成分。不管是金蝶发布的EAS Cloud、K/3 Cloud,亦或是用友推出的NC Cloud、U8 Cloud,其本质都是SaaS产品。别的,前期的云ERP产品许多都是单体架构,或许是以私有化布置为主。


这些都导致许多企业被“云”这一词所招引而收购“云ERP”产品,直到布置和运转起来,才发觉此云非彼云,以至于宣告“没看到云ERP与老ERP在企业事务流程上的各方面有多大差异”、“云ERP便是东拼西凑起来的”这样的慨叹。


Gartner曾在2016年3月猜测,2018年简直一切的“云ERP项目”会付之一炬。现在回看,算是站在其时对该阶段最好的“预判”。


上述“以SaaS ERP为主的云ERP”,因为其与传统ERP“资源计划”的内核并无明显差异,未实践满意企业快速改变的、杂乱多元的、个性化的事务需求,也依然存在高风险、施行难的问题。


所以云ERP于2017年前后不再被独自作为企业级定位,而是被“云”所代替。这从金蝶用友先后推出各类云系列产品,并挑选停售部分端产品可以印证。


金蝶创始人徐少春于2011年便提出“以移动互联网、交际网络、云核算等新式技能为依托的云办理战略”,进行继Windows版财政软件转型、ERP转型后的第三次转型,并先后发布K/3 Cloud、云之家、KIS Cloud、精斗云、EAS Cloud、金蝶云 天穹、金蝶云 星空等云产品;也于2017年砸掉ERP,将“金蝶云ERP”晋级为“金蝶云”。并且在2020年中止K/3 WISE、KIS旗舰版、KIS专业版等端产品的出售。


用友创始人王文京也是于2011年提出要拥抱云核算工业浪潮,施行用友云战略,树立企业云服务途径,并先后推出U8 Cloud、畅捷通云T+Cloud、NC Cloud、YonBIP、YonSuite等云产品;也于2017年上线“用友云”,提出掌握“企业上云”时机。一起在于2019年推出NC Cloud后,宣告原则上停售 NC 系列产品。


现在,金蝶、用友的云转型也获得必定成效,到2020年H1,用友集团云事务占比为45.2%,金蝶集团云事务占比更是高达57.5%。且自2016年以来,两家云事务收入占总营收的份额也在继续攀升。



归纳来看,云服务替代ERP已成既定实际。“以SaaS ERP为主的云ERP”作为从信息化年代到数字化年代过渡的必定产品,也因云而起,以云而终,不再能作为诠释一个年代的标志。未来,“云”所引领的ERP下一阶段又是什么呢?

 

EBC——数字化年代“新标志”


从金蝶、用友等国内厂商的产品开展途径来看,从传统产品,到云布置产品,再到云原生产品,意图都是下降定制化开发和施行的周期,并打破传统ERP产品自身重交给、重施行、重客户个性化需求的瓶颈,然后助力企业降本提效、增收和立异商业形式,完成数字化转型。


但是,谈及企业数字化转型,在全球交易格式动乱、经济下行,以及新冠疫情带来许多不确定要素的大环境下,企业生计与竞赛压力继续添加,数字化转型火烧眉毛。但许多传统企业对数字化的认知甚是短缺,盲目上云、上系统成为近两年企业数字化转型的“通病”。


正如金蝶我国高档副总裁、数字化转型处理计划事业部总经理李旭昶所说,“数字化转型的首要及要害应战是办理者认知与思想的革新。假如办理者思想形式没有改变,不管运用多么好的东西系统都没有用”。可见,企业思想革新是数字化转型榜首要义,也是国内数字化转型服务商需求处理的中心问题。


可不管是云布置的ERP,仍是云原生的ERP,其作为赋能型东西,都无法撑起像“ERP是信息化年代标志”的重担。


2019年,“ERP”概念的开山祖师Gartner初次提出了“EBC”这一概念,这是Gartner对ERP进化论的全新阐释,即MRP-MRPII-ERP-EBC四个年代。其间。MRP-MRPII-ERP是工业年代的产品,而EBC则是在云原生时期孕育而出的,是企业适应数字化年代开展构建的全新数字化生态系统。



Gartner以为,虽然EBC在某种意义上是ERP的进化版,但关于企业而言,从ERP转向EBC并不等同于构建“另一个ERP项目”,而是一个不断进化的进程。这个进程用公式1可以表达为:Capability=Mindsets * Technology * Practice。



可见,EBC作为云原生时期的产品,也更能担起“数字化年代新标志”的重担。“EBC”的呈现也宣告着继续数十年的ERP年代行将完结,新年代的大幕缓缓摆开。



同期,金蝶与Gartner的理念不约而同,便沿用了“EBC”这一思想及系统,主推的新一代大企业数字共生途径——金蝶云 天穹便是集成EBC概念的典例。金蝶云创始人徐少春表明:“金蝶云 天穹作为新一代EBC途径,可以协助企业构建数字化才能引擎,支撑企业打造面向客户的体会途径、面向职工的信息化途径、面向同伴的生态途径、面向万物的物联网途径和数据与智能剖析途径等五大数字化途径,最终将ERP重构到EBC。”



金蝶也于“2020年金蝶云全球用户大会”现场发布金蝶云 天穹3.0。据金蝶我国高档副总裁赵燕锡介绍,“金蝶云 天穹3.0,环绕云原生+中台架构系统,供给更多面向企业级商场和需求的新才能、新引擎、新价值,协助企业重构数字战斗力。


在PaaS层面,金蝶云 天穹3.0将供给更高牢靠的企业级云原生PaaS、一体化低代码宗族、企业级数据服务途径和根据企业才能复用的事务中台。其间,企业数据服务途径包含数据湖、数据中台、数据使用,为企业打造数据驱动的才能引擎,供给数据驱动的才能。


在SaaS层面,金蝶云 天穹3.0供给了更全面的SaaS使用,包含财政云、人力云、收购云、全途径营销云、供应链云和制作云。一起,金蝶云 天穹3.0加快了职业使用的开发,包含地产云、修建云等。



再看用友,类似于Gartner提出的EBC,用友将ERP进化后的产品界说为BIP。



用友创始人王文京表明:“信息技能在企业的使用也正在从信息化向数智化跃升,即从ERP向BIP进化。BIP是使用新一代数智化技能,完成企业产品与事务立异、安排与办理革新的归纳服务途径。”


“假如说ERP带给企业的是‘流程优化,功率提高’,那么BIP则带来了‘商业立异,重构开展力’的价值赋能。BIP不止是东西型的商业操作系统,更是生态化的服务途径;不只是企业商业才能,更是集东西、才能、资源在内的愈加归纳的多元服务体。”



相同,根据BIP理念,用友也于“2020年商业立异大会”上发布“YonBIP用友商业立异途径”。用友网络高档副总裁张成雨表明:“YonBIP定位为数智商业使用根底设施、企业服务工业共创途径,根据全新的技能架构,有四大途径底座——技能途径、数据中台、智能中台和事务中台,面向企业服务八大范畴——营销、收购、制作、供应链、金融、财政、人力、协同,具有数字化、智能化、高弹性、安全可信、社会化、全球化、途径化、生态化八大特性,将支撑和运转企业和公共安排的商业立异,让商业立异如此快捷。”



归纳来看,不管是金蝶云 天穹途径,仍是用友YonBIP,都是数字化年代的产品,中心都是在协助企业革新传统价值链,打造企业数字化运营和决议计划途径,构建数据驱动的运营系统与商业形式,赋能企业数字化转型与晋级。

 

方兴未已,EBC革新初露峥嵘


EBC作为数字化年代的“新标志”,现在的实践都是从构建根据云原生架构、中台系统的新一代数字化途径开端,而金蝶云 天穹、用友YonBIP都首先获得落地。例如,金蝶云 天穹现在已为全球200+家大型企业客户供给快速事务构建服务。


别的,金蝶和用友也都根据其云原生架构途径搭建了面向大中小型企业的云原生服务,以满意不同类型企业差异化的需求。其间,针对大型企业的产品更着重“个性化”,根据职业与企业办理特征,供给个性化计划与随同式服务,以支撑杂乱事务与立异事务开展;针对中小型企业的产品更着重“标准化”,供给标准化的云产品,协助企业节约本钱,完成事务迭代。



因而,跟着EBC概念的落地,金蝶、用友等国内企业有望推翻ERP时期SAP、Oracle、微软等企业的前史位置,也有望在高端商场中完成“弯道超车”,引领下一个年代的潮流。


现在来看,服务商推动EBC落地的进程依然道阻且长。比如,云原生架构是否彻底合适或满意企业转型需求,产品怎么全面适配大型企业杂乱的事务与办理,怎么构建服务生态以提高服务才能,怎么将产品完成规模化推行和使用……这些问题都需求经过继续服务客户来堆集经历,逐渐验证与完善,并非一蹴即至的工作。


从EBC革新战略规划动身,我国企业的EBC革新也面临着全新的应战,包含顶层规划缺乏、道路规划不清、途径落地不实等许多问题。正如金蝶创始人徐少春所说,“EBC不只是一个东西,而是一套生态系统,一个理念,一次革新”。


金蝶、用友等服务商怎么与企业携手,精确评价EBC革新,做好顶层规划;捉住事务价值、寻觅切入点,规划好转型道路图;掌握传统IT架构与新架构的交融进程;经过数字化途径构建差异化优势,都影响EBC革新和企业数字化转型的进程。

 


总结

展望未来,毋庸置疑的是,不管EBC是否能完美诠释数字化年代的“新标志”,传统ERP作为信息化年代满意企业固定化需求的套装软件,必将且现已成为过去时。


“以SaaS ERP为主的云ERP”是随同云核算开展而发生的,从信息化年代到数字化年代过渡的必定产品。数字化年代,云ERP更多将以东西的人物构建在新一代数字化途径之上,承当数字化途径与企业事务链接的人物。


数字化年代,着重的是赋能和鼓励。“云”是数字化年代的根底,数字化转型必定要先上“云”,但只是依托“云”,也无法真实完成企业数字化转型。数字化年代,企业办理思想的革新、数字化立异技能的使用、企业实践方向与进程都将成为中心要素,助力企业重构数字化战斗力,重塑事务运营形式,快速完成数字化转型与工业晋级。


注1:Gartner界说“EBC”公式为:Capability=Mindsets+Technology+ Practice,后由金蝶修正为现公式,首要考虑到倍增联系及思想形式的正负效应。

注:文/亿欧网,网站:亿欧网,本文为作者独立观念,不代表亿邦动力网态度。

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